Wie ich es gemacht habe: Wenn ein Familienunternehmen vor einer Familienkrise steht

Beth Scanlon, Präsidentin

Unternehmer gehören zu den motiviertesten und zielstrebigsten Menschen, die ich kenne. Aber manchmal wird man daran erinnert, dass es sich auch um Menschen handelt.

Beth Scanlon, die im Herbst 2021 bei der Birthing of Giants Fellowship Week zu uns kam, erzählte mir kürzlich nicht nur von einer, sondern von zwei dieser Erinnerungen, die innerhalb eines Monats zu Beginn des Jahres 2023 stattfanden. Beth ist Präsidentin von Scanlon Excavating und Concrete, ein Unternehmen, das sie 2010 gemeinsam mit ihrem Mann gegründet hat. „Mein Mann ist mein Geschäftspartner. Mein Schwiegervater ist unser leitender Lkw-Fahrer, daher sind Familie und Beruf für mich dasselbe“, sagt sie. „Für mich gibt es wirklich keine Work-Life-Balance. So ist das Leben." Das Paar zieht drei Kinder groß – zwei Teenager und ein Sechsjähriges. „Wir haben sie so erzogen, dass sie so autark wie möglich sind“, betont Scanlon. „Wir verwöhnen sie nicht.“

Im vergangenen Januar bereitete sich Beth auf eine Geschäftsreise vor, als ihre 6-jährige Tochter Adeline einen Anfall erlitt. „Plötzlich ging es von der Überlegung, zum Flughafen zu kommen, zur Notwendigkeit, einen Krankenwagen zu rufen“, sagt sie. „Es war eine dieser Zeiten, in denen nichts anderes zählte – alles wurde allumfassend.“ Adeline, bei der generalisierte Epilepsie diagnostiziert wurde, kommt mit der Behandlung inzwischen gut zurecht, aber der Schrecken machte die Scanlons nervös.

Und als ob das noch nicht genug wäre, brach sich Scanlon den Knöchel und brach sich an drei Stellen das Bein. Ironischerweise war die Verletzung für den Besitzer eines Straßenbauunternehmens nicht die Folge eines Zwischenfalls auf der Baustelle, sondern eher auf einen schlecht gepflegten Bürgersteig in Chicago und ein unglücklich platziertes Schlagloch zurückzuführen. Die Verletzung erforderte eine Operation und die Installation von 24 Schrauben und drei Platten. „Seit etwa elf Wochen kann ich es nicht mehr belasten“, sagt sie. "Ich kann nicht laufen. Ich kann nicht fahren. Ich werde nicht lügen, geistig war es schwieriger als körperlich. Ich bin es so gewohnt, vollkommen autark zu sein. Ich bin es nicht gewohnt, mich auf Menschen zu verlassen.“

Der Doppelschlag, sagt sie, habe seinen Tribut gefordert. „Ich würde lügen, wenn ich Ihnen sagen würde, dass ich alles mache und es meine geistige Gesundheit nicht beeinträchtigt und alles in Ordnung ist“, sagt sie. Auch wenn sie nach wie vor eine engagierte Unternehmerin ist, hat die Erfahrung des letzten Jahres sie dazu gebracht, einige Prioritäten zu überdenken. „Ich bin letztes Jahr 40 geworden, und ich weiß nicht, ob das etwas in deinem Kopf auslöst, das dir sagt: ‚Okay, ich freue mich tatsächlich darauf, mehr Dinge zu tun, die ich persönlich tun möchte, mit der gleichen Zielstrebigkeit, die ich hatte.‘ „Als ich das Unternehmen gründete“, sagt sie. „Es hatte so viel Sinn, dieses Ausgrabungsunternehmen als Besitzerin aufzubauen und andere Frauen großzuziehen. Jetzt geht es darum, diesen neuen Sinn zu finden, der mich mit Energie versorgt.“

Eigentlich hat sie viel zu tun. Das Paar züchtet Fleischrinder und hofft, die Herde auf 1.000 Tiere zu vergrößern. Und sie verwandeln eine Gruppe von Mietobjekten in eine neue Wohnsiedlung. Auch weitere ehrenamtliche Stellen sind geplant. Aber genauso wichtig, sagt sie, sei es, sich Zeit für sich selbst zu nehmen und Möglichkeiten zu finden, Verantwortung zu delegieren.

Was ist mit dir? Sind Sie ein „All-in“-Unternehmer oder finden Sie Möglichkeiten, auch nur ein wenig Balance in Ihr Leben zu bringen? Lass es mich in den Kommentaren wissen! Melden Sie sich in der Zwischenzeit für unsere kostenlose monatliche Videoserie „How I Did It“ an, in der Sie Beth über den Aufbau ihres Bauunternehmens von Grund auf sprechen hören und Interviews mit anderen faszinierenden Unternehmern führen können.